创业红宝书(10)- 马云当年拿了孙正义的2000万到底后不后悔?答案可能就在这6个问题里...

硅谷最牛X的孵化器叫Y Combinator,孵化过一堆你听过或没听过的公司,包括Dropbox,Airbnb,Reddit。YC的创始人更牛逼,叫Paul Graham,写「黑客与画家」的老炮儿,现在硅谷如果搞个“创业教父”评选,他排第二,没人敢排第一。

两年前,老炮儿发了篇博客,正式将革命的大旗交给Sam Altman,通篇博客只表达了一个意思:“老夫我三生有幸,才能替YC找到这么牛X的老大”

这个Sam是什么来头?告诉你,扛把子Sam管了YC两年后,今年刚满30岁。

他有一大堆标签,Stanford计算机系辍学生,Loopt创始人等等。但这些,就够让一个28岁的年轻人,执掌牛X哄哄的YC?老炮儿Paul Graham,不怕砸了自家招牌?

他到底牛在哪?这是我心头一直以来的疑问。

刚好,Sam最近在博客上发表了Startup Playbook,以前创业者和现投资人的双重身份,不仅总结了创业路上种种大坑,还给出了如何避免踩坑的十全大补良心建议。

看完后,我才算是了解为什么他配当YC的老大。

不敢独享,读者老爷们请笑纳。


给创业公司的这6个问题是:

1. 什么时候需要融资?怎样才能拿到融资?

大部分初创公司在某个时间点都需要融资。

一方面,当需要资金,或是融资合同的条款对创业者有利时,抓住机会去融资。另一方面,不要丢掉节俭的习惯,也不要指望花钱能解决所有问题。

钱不够用可能是件坏事,但钱太多几乎肯定会坏事。

阅读全文

创业红宝书(9)- Google、Facebook、Tesla、Airbnb们如果不懂这些道理,已经死在竞品手里100次了

硅谷最牛X的孵化器叫Y Combinator,孵化过一堆你听过或没听过的公司,包括Dropbox,Airbnb,Reddit。YC的创始人更牛逼,叫Paul Graham,写「黑客与画家」的老炮儿,现在硅谷如果搞个“创业教父”评选,他排第二,没人敢排第一。

两年前,老炮儿发了篇博客,正式将革命的大旗交给Sam Altman,通篇博客只表达了一个意思:“老夫我三生有幸,才能替YC找到这么牛X的老大”

这个Sam是什么来头?告诉你,扛把子Sam管了YC两年后,今年刚满30岁。

他有一大堆标签,Stanford计算机系辍学生,Loopt创始人等等。但这些,就够让一个28岁的年轻人,执掌牛X哄哄的YC?老炮儿Paul Graham,不怕砸了自家招牌?

他到底牛在哪?这是我心头一直以来的疑问。

刚好,Sam最近在博客上发表了Startup Playbook,以前创业者和现投资人的双重身份,不仅总结了创业路上种种大坑,还给出了如何避免踩坑的十全大补良心建议。

看完后,我才算是了解为什么他配当YC的老大。

不敢独享,读者老爷们请笑纳。


大部分初创企业面对竞争对手时如临大敌。

1. 如何对待竞争对手?

菜鸟创业者误以为99%的初创企业都是被竞争对手干掉的,而实际上,他们都是被自己干掉的。所以创业者应多关注内部问题而不是外部问题,如果最终创业失败了,最大的可能是:没做出好产品。

因此,99%的时间里创业者应该忽略竞争对手,专注于打磨产品,尤其是当对手把大部分时间和精力都花在PR上时。

什么时候你需要开始担心竞品?

阅读全文

创业红宝书(8)- 怎样才能招到"关羽","赵云","诸葛亮"这样的牛人?你需要看这5条建议

硅谷最牛X的孵化器叫Y Combinator,孵化过一堆你听过或没听过的公司,包括Dropbox,Airbnb,Reddit。YC的创始人更牛逼,叫Paul Graham,写「黑客与画家」的老炮儿,现在硅谷如果搞个“创业教父”评选,他排第二,没人敢排第一。

两年前,老炮儿发了篇博客,正式将革命的大旗交给Sam Altman,通篇博客只表达了一个意思:“老夫我三生有幸,才能替YC找到这么牛X的老大”

这个Sam是什么来头?告诉你,扛把子Sam管了YC两年后,今年刚满30岁。

他有一大堆标签,Stanford计算机系辍学生,Loopt创始人等等。但这些,就够让一个28岁的年轻人,执掌牛X哄哄的YC?老炮儿Paul Graham,不怕砸了自家招牌?

他到底牛在哪?这是我心头一直以来的疑问。

刚好,Sam最近在博客上发表了Startup Playbook,以前创业者和现投资人的双重身份,不仅总结了创业路上种种大坑,还给出了如何避免踩坑的十全大补良心建议。

看完后,我才算是了解为什么他配当YC的老大。

不敢独享,读者老爷们请笑纳。


招人是创始人最重要的工作之一,也是建立牛X公司,做出顶尖产品,所必须的技能。

我的第一个建议是,不要急着招人。

YC系最成功的初创企业都在创立很久后才开始招人,原因是:

  1. 用人成本很高。
  2. 有了员工之后,组织的复杂度和沟通成本会成倍上升。
  3. 有了员工之后,你说话时得想想哪些是能和员工说的,在只有联合创始人时就没这个问题。
  4. 有了员工之后,公司更难转换方向,因为人变多了转换方向的成本也随之上升。

我知道很多创始人会因为员工数量多而产生“老子多牛X”的满足感,但是请尽可能克制这种冲动。

1. 怎样招到牛人?

阅读全文

创业红宝书(7)- 踩过哪些坑,才能成为乔布斯,扎克伯格和伊隆马斯克这样的男人?

硅谷最牛X的孵化器叫Y Combinator,孵化过一堆你听过或没听过的公司,包括Dropbox,Airbnb,Reddit。YC的创始人更牛逼,叫Paul Graham,写「黑客与画家」的老炮儿,现在硅谷如果搞个“创业教父”评选,他排第二,没人敢排第一。

两年前,老炮儿发了篇博客,正式将革命的大旗交给Sam Altman,通篇博客只表达了一个意思:“老夫我三生有幸,才能替YC找到这么牛X的老大”

这个Sam是什么来头?告诉你,扛把子Sam管了YC两年后,今年刚满30岁。

他有一大堆标签,Stanford计算机系辍学生,Loopt创始人等等。但这些,就够让一个28岁的年轻人,执掌牛X哄哄的YC?老炮儿Paul Graham,不怕砸了自家招牌?

他到底牛在哪?这是我心头一直以来的疑问。

刚好,Sam最近在博客上发表了Startup Playbook,以前创业者和现投资人的双重身份,不仅总结了创业路上种种大坑,还给出了如何避免踩坑的十全大补良心建议。

看完后,我才算是了解为什么他配当YC的老大。

不敢独享,读者老爷们请笑纳。


要成为乔布斯,扎克伯格和伊隆马斯克这样的CEO,该做哪些事?

只有一件,做正确的产品。

CEO的职责是让公司成功。
把时间花在哪,才能成功?

建议花在以下5方面:

阅读全文

创业红宝书(6)- 从一辈子只做“豆腐”的电影大师小津安二身上,我们学到了什么?

硅谷最牛X的孵化器叫Y Combinator,孵化过一堆你听过或没听过的公司,包括Dropbox,Airbnb,Reddit。YC的创始人更牛逼,叫Paul Graham,写「黑客与画家」的老炮儿,现在硅谷如果搞个“创业教父”评选,他排第二,没人敢排第一。

两年前,老炮儿发了篇博客,正式将革命的大旗交给Sam Altman,通篇博客只表达了一个意思:“老夫我三生有幸,才能替YC找到这么牛X的老大”

这个Sam是什么来头?告诉你,扛把子Sam管了YC两年后,今年刚满30岁。

他有一大堆标签,Stanford计算机系辍学生,Loopt创始人等等。但这些,就够让一个28岁的年轻人,执掌牛X哄哄的YC?老炮儿Paul Graham,不怕砸了自家招牌?

他到底牛在哪?这是我心头一直以来的疑问。

刚好,Sam最近在博客上发表了Startup Playbook,以前创业者和现投资人的双重身份,不仅总结了创业路上种种大坑,还给出了如何避免踩坑的十全大补良心建议。

看完后,我才算是了解为什么他配当YC的老大。

不敢独享,读者老爷们请笑纳。


创始人怎样才能管理好公司?

如果只能用两个词来回答,一定是“专注”和“极致”。

最牛X的创始人都有这些特征。

他们专注于产品和增长而不只疲倦。他们不会尝试做所有事,相反,他们做减法,只专注于重要的。这其实很难,因为大部分创业者爱好广泛,乐于尝试新事物。

初创企业发展过程中,有一条准则:

阅读全文

创业红宝书(5)- 想从三个人挤一张办公桌的小作坊成长为Google,有哪些坑你千万不能踩?

硅谷最牛X的孵化器叫Y Combinator,孵化过一堆你听过或没听过的公司,包括Dropbox,Airbnb,Reddit。YC的创始人更牛逼,叫Paul Graham,写「黑客与画家」的老炮儿,现在硅谷如果搞个“创业教父”评选,他排第二,没人敢排第一。

两年前,老炮儿发了篇博客,正式将革命的大旗交给Sam Altman,通篇博客只表达了一个意思:“老夫我三生有幸,才能替YC找到这么牛X的老大”

这个Sam是什么来头?告诉你,扛把子Sam管了YC两年后,今年刚满30岁。

他有一大堆标签,Stanford计算机系辍学生,Loopt创始人等等。但这些,就够让一个28岁的年轻人,执掌牛X哄哄的YC?老炮儿Paul Graham,不怕砸了自家招牌?

他到底牛在哪?这是我心头一直以来的疑问。

刚好,Sam最近在博客上发表了Startup Playbook,以前创业者和现投资人的双重身份,不仅总结了创业路上种种大坑,还给出了如何避免踩坑的十全大补良心建议。

看完后,我才算是了解为什么他配当YC的老大。

不敢独享,读者老爷们请笑纳。


之前聊了产品(戳我看

打磨出一款优秀的产品,创始人的任务就结束了吗?

并没有。

创始人必须在产品的基础上打造一家伟大的公司。

这事儿,没人能帮你。现在业界流行“找一个资深职业经理人”来管理公司,但如果你真这么做了,公司几乎100%会失败。我的忠告是,作为创始人,你必须亲力亲为,很长的一段时间内,这件事不能交给任何人。(当红美剧「硅谷」第三季就遇到了传说中的职业经理人困境,强推本剧,译者良心注)

设想下,一份招CEO的职位描述上会有什么共同点?

阅读全文

创业红宝书(3):纵观商业史,所有配得上“伟大”二字的公司,绝不会始于平庸的初创团队,这是真的吗?

Sam Altman是硅谷最牛孵化器Y Combinator的主席,令人惊奇的是,他年仅30岁,就有一大堆标签,Stanford计算机系辍学生,Loopt创始人等等,但这些都不足以让一个年轻人执掌YC。

他到底牛在哪?这是我心头一直以来的疑问。

此时,Sam Altman在Blog上发布了Startup Playbook,以前创业者和现投资人的双重身份,总结了创业路上种种大坑,并给出了如何避免坑的实操方法,颇为精彩。

看完后,我算是了解他能执掌YC的原因了。

不敢独享,读者老爷们请笑纳。


当我们在谈创始团队时,我们在谈什么?

纵观商业史,所有配得上“伟大”二字的公司,绝不会始于平庸的初创团队。作为投资人,YC投前最关注的一项条件,就是创始团队的综合素质。YC曾经也做过后期投资,此时关注点就从初创团队扩展到员工们的综合素质。

拥有哪些能力,才能算个优秀创始人?

最重要的有这些:契而不舍,决断不疑,坚韧不拔和人脉不缺(大壮注:为了押韵我也是拼了)。其次重要的是“聪明”、“有激情”。这些能力比所谓的“经验”重要多了,比“精通X语言和Y框架”之类的则要重要大概103倍。

阅人无数后,YC总结出一个道理:大多数成功的创始人都有那种“合作起来非常轻松”的特质,因为你会觉得:“无论什么问题,这家伙一定能搞定!”没错,你把他们放到一个距离陆地1000多公里寸草不生的荒岛上,他们也死不了并且能设法回到陆地。

阅读全文

创业红宝书(4)- 硅谷最牛的孵化器YC说:Google、Apple、Tesla、Disney都有一个共同点,就是...

Sam Altman是硅谷最牛孵化器Y Combinator的主席,令人惊奇的是,他年仅30岁,就有一大堆标签,Stanford计算机系辍学生,Loopt创始人等等,但这些都不足以让一个年轻人执掌YC。

他到底牛在哪?这是我心头一直以来的疑问。

此时,Sam Altman在Blog上发布了Startup Playbook,以前创业者和现投资人的双重身份,总结了创业路上种种大坑,并给出了如何避免坑的实操方法,颇为精彩。

看完后,我算是了解他能执掌YC的原因了

不敢独享,读者老爷们请笑纳。


创业成功有秘诀吗?有啊,产品牛逼。

仔细观察,你会发现Google、Apple、Tesla、Disney,这些伟大公司的共同点,只有这一个。

如果并没有做出用户热爱的产品,你终将失败。但很多创始人们并不懂这一点,总寻找所谓的“捷径”。很遗憾,在创业这件事上,捷径没用。

好产品是初创公司能够长期增长的唯一方法。最终你的公司会变得很大,此时,所有Growth Hacking的技巧都会失去效果,而让用户能继续增长的唯一途径,就是用户想用你的产品。这是你能从一些特别成功的公司身上学到的。除此之外,没有其他任何方法了。回忆下所有非常成功的科技企业吧,它们毫无例外都做到了这点。

阅读全文

创业红宝书(2)- 想创业?先想好如何回答YC百试不爽的这7个问题再说!

Sam Altman是硅谷最牛孵化器Y Combinator的主席,令人惊奇的是,他年仅30岁,就有一大堆标签,Stanford计算机系辍学生,Loopt创始人等等,但这些都不足以让一个年轻人执掌YC。

他到底牛在哪?这是我心头一直以来的疑问。

此时,Sam Altman在Blog上发布了Startup Playbook,以前创业者和现投资人的双重身份,总结了创业路上种种大坑,并给出了如何避免坑的实操方法,颇为精彩。

看完后,我算是了解他能执掌YC的原因了。

不敢独享,读者老爷们请笑纳。


你的想法值钱吗?

我们问YC系初创公司的第一件事情是:“你们在做什么产品,为什么要做这款产品?

我们会期待听到简单明了的答案。这也是对创始人和想法两者进行评估。一个合格的创始人必须能够清晰的思考和沟通,这些技能在招聘、融资、销售时是必须的。一般而言,想法必须简单,这样才容易传播;复杂的想法几乎等同于没有想清楚,或者问题本身根本不存在。如果初次听到一个创业想法,却几乎没有任何人激动,那么这个想法肯定很糟糕。

我们问的另一件事是:“谁会非常需要这个产品?

最好的回答是,你本身就是目标用户。次好的回答是,你非常理解产品的目标用户。

阅读全文

创业红宝书(1)- Startup Playbook by Sam Altman

Sam Altman是硅谷最牛孵化器Y Combinator的主席,令人惊奇的是,他年仅30岁,就有一大堆标签,Stanford计算机系辍学生,Loopt创始人等等,但这些都不足以让一个年轻人执掌YC。

他到底牛在哪?这是我心头一直以来的疑问。

此时,Sam Altman在Blog上发布了Startup Playbook,以前创业者和现投资人的双重身份,总结了创业路上种种大坑,并给出了如何避免坑的实操方法,颇为精彩。

看完后,我算是了解他能执掌YC的原因了。

不敢独享,读者老爷们请笑纳。


作者: Sam Altman 插图:Gregory Koberger
翻译:杨大壮
原文:playbook.samaltman.com
初译于:2015年11月5日
成稿于:2016年5月23日
注:目前已有另一个中文译版创业剧本,对本译稿也有帮助。


我们曾经给过很多创业公司建议。 虽然因人而异地给出建议更具价值,但我们认为让Y Combinator(硅谷著名的孵化器,译者注)孵化的初创公司持续增长的原因里包括一些可以概括出来的共通点,我们可以总结出来并与YC以及YC孵化的初创公司们分享。

根据读者反馈,我们总结出的经验总能让他们醍醐灌顶,茅塞顿开。出于让更多创业者受益的考量,我们精心准备了这一教程!

这个教程就是给刚刚开始创业,或者对创业感兴趣的同学们的。大部分经常阅读YC相关资料的同学可能对这个教程里的内容并不会陌生 - 因为这正是对YC经验的总结。

阅读全文